數位療法佈局探討（3）-產品實現
本章以法規面分析產品規格，進而加入成功的DTx產品要素，佐以之前所討論之Pre-cert組織設計，最後就產業生態圈的角色討論合適開發之角色。
數位療法佈局探討（2）-四大面向
根據IQVIA 2021數位健康趨勢報告，其趨勢分析看4大面向，創新（Innovation), 實證（Evidence), 法規（Regulation), 以及採用(Adoption)
個人以該報告提出4大面向為主軸，整合該報告與個人觀點闡述之
數位療法佈局探討（1）-起點與分類
數位健康從10年前的興起，經過這幾年載浮載沉，近年來隨著雲端，行動裝置技術及A I科技的成熟，開始有對應的解方。這裡對數位醫療（DTx)的緣起，以及產品的分類做個介紹。
數位療法 Digital therapeutic (DTx) 過去與展望
本篇為翻譯Everdira之白皮書，後面加上個人看法。 主文翻譯來源：https://www.evidera.
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醫療產業成長爆發之Tipping Point探討-NEXT
本文認為這個Tipping Point已開始發生.並就醫療服務價值鏈的架構看創新的發展。 其先從科技的創新如R
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醫療產業成長爆發之Tipping Point探討-生命找到出路篇
個人認為可採用Scott Galloway在疫後大未來 (Post Corona, From Crisis to Opportunity) 一書提到之可破壞指數(Disruptability Index)，及其獨創的T演算法（讓公司有機會達成數兆美元市值的一些特徵）等思考方向，就最近出現的幾個醫療產業獨角獸做個分析。
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醫療產業成長爆發之Tipping Point探討-制度篇
醫療產業潛在市場宏大是很多企業關注的一塊，隨著各式科技的進步，醫療產業成長大爆發是時間的問題，但何時發生，什麼
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專案管理隨筆（2）致新手PM
前面提到，PM需要具備的核心特質有（1）邏輯思考力強 （2）橫向整合的能力（3）數字化的能力。
對於一個新手PM要成長，就是要把握機會利用以上的技能，把工作的內容內化成自己的經驗，這個機會，就從服務開始。
什麼是服務的機會呢？通常就是（1）人家不想做的事（2）人家不會做的事
這個時候，幫組員寫文件是最有效的投資