DTx市場考驗探討 -Pear Therapeutics案
這類事業在美國不建議全靠保險，建議以服務IDN這類機構為主，組織上不建議只專注DTx產品，最好能依附或是搭配teleheath， RPM類型的公司，效能最佳。
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Observation
醫療器材與一般產業最大的差異有幾點
1. 產品生命周期長，所以產品管理手法與一般PJM手法大不同
2. 產業特性因為與生命安全有關，所以法規的要求是個考驗，上市的門檻高
3.健保政策也會影響特定產業枯榮，如給付多寡影響相關醫材利潤
不過因為醫療產業與其他創新技術及平台事業模式結合，找出了突破點，在醫療產業成長爆發之Tipping Point探討系列探討未來成長之機會。
醫療產業成長爆發之Tipping Point探討-NEXT
本文認為這個Tipping Point已開始發生.並就醫療服務價值鏈的架構看創新的發展。 其先從科技的創新如R
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醫療產業成長爆發之Tipping Point探討-生命找到出路篇
個人認為可採用Scott Galloway在疫後大未來 (Post Corona, From Crisis to Opportunity) 一書提到之可破壞指數(Disruptability Index)，及其獨創的T演算法（讓公司有機會達成數兆美元市值的一些特徵）等思考方向，就最近出現的幾個醫療產業獨角獸做個分析。
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醫療產業成長爆發之Tipping Point探討-制度篇
醫療產業潛在市場宏大是很多企業關注的一塊，隨著各式科技的進步，醫療產業成長大爆發是時間的問題，但何時發生，什麼
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專案管理隨筆（2）致新手PM
前面提到，PM需要具備的核心特質有（1）邏輯思考力強 （2）橫向整合的能力（3）數字化的能力。
對於一個新手PM要成長，就是要把握機會利用以上的技能，把工作的內容內化成自己的經驗，這個機會，就從服務開始。
什麼是服務的機會呢？通常就是（1）人家不想做的事（2）人家不會做的事
這個時候，幫組員寫文件是最有效的投資
探討Product Management (PM) & Project Management (PJM) 在醫療器材業之角色
Product Management (PM)與Project Management (PJM) 大不相同的觀念，醫材產業因為產品生命周期長，Product Management角色至關重要
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從創新醫材產品roadmap淺談醫療器材產品開發挑戰
過了認證這關，更大的挑戰才開始（1）認證其實只是法規的最基本上市要求，規格，性能不夠好，也是阻礙重重（2）醫材其實是一個光譜寬廣的產業，高階高價，低階低價在這光譜皆有其位置，但C/P有問題，如低階高成本，個人目前從未看出其有任何出路（3）以上只是用在既有的成熟產品，若是創新產品會遇到該簡報上提到的健保給付，何時被納入臨床指引(Guideline)等挑戰
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